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家庭企业的兴旺法则
http://www.companys.cn :企业管理 时间:2006年8月30日0:41
在家庭企业中创建一个让事实说话的文化氛围是一个最重要的环节,就是要提出问题,少要求多对话,要争执,但是不要强制,然后做一个彻底的分析,最后不要相互指责!
首先是什么人员不能留在企业之中,家族成员和非家族成员一样卖力能干,不然不能在公司工作,倘若允许平庸甚至是懒惰的家族人员在公司工作,必然地引起所有员工的不满.
然后是无论家族成员在你的公司里有多少人,不管多么能干,不管多么负责,不管占据多少公司管理职位,都要留出一个高级管理的位置给非家族的成员!这样才不会把家族和公司的事情混为一谈的.
接着是个待遇问题,要不断地聘请非家族的人员,外来的专业人士来填补重要的位置,最重要的是外来的人员要有与家族成员一样的待遇!(但是由于中国人的观念影响总觉得要把重要位置留给家族人士,这就是国外和中国家族企业得不同之处!)
最后套用下别人的话:家族企业好比是一辆马车,企业主就是车夫,马只听车夫的使唤,换个人就无法驾驶这马车,有完整管理制度的企业好比是一辆汽车,任何一个驾驶员都能开动汽车,因为,制度管理可以使企业有序得运转工作!
给家族企业者一句话:用钱打发懒惰的侄儿,比留住在公司花的少!"(出自彼得.杜拉克)
来源:广东企业网
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